现代企业管理热点及方向
2018-12-14 15:49:31   来源:唐军 责任编辑:孙小川    点击:

作为工商企业管理专业的学生,不仅要学习学校规定的课程,也应该与时俱进,了解现代企业管理的热点及方向,有针对性地提升自己的综合能力。

随着互联网的出现和普及,其对人们的工作和生活产生了深刻地影响。企业管理者们也及时地将互联网用于管理实践中,并呈现出新的管理热点和方向,大概地说,有全球化、信息化、扁平化和人性化。

全球化:互联网的广泛应用改变了传统的时空概念,“地球村” 成为一种社会现象。全球化意味着管理者必须把自己定位于世界公民的位置,而不能只局限于某一特定的国界去考虑如何造就组织的竞争优势。无论你是否愿意,全球市场平均价格都将有效地引导优质资源在全球范围内的流向,国内企业既要与国内同行竞争,也必然强迫性地要求参与到全球范围的竞争活动之中。在我国,华为公司的全球化做得很出色,其总收入的一半以上都是来自海外市场。

信息化:信息化技术的发展对传统的计划模式、组织结构设计、领导方法、控制手段的影响是全方位的。电子数据处理、管理信息系统、决策支持系统、全面质量管理、业务流程再造、电子商务等理论成为了管理者指导管理创新的重要依据;相比较于工业社会,信息社会要求管理者更加重视人力资本的概念,简单地采取类似于泰罗时代的科学管理模式已经变得相当乏力。

扁平化:互联网时代,相对于工业时代最大的区别是,企业以用户需求为驱动而不是以生产为驱动开展经营活动。互联网时代要贴近客户、要走进客户的心里,企业就必须缩短跟消费者之间的距离,得跟消费者融合到一起。所以在企业内部必然要尽量减少管理层级,增大管理幅度,使组织尽可能的扁平化。小米公司的组织完全是扁平化的,7个合伙人各管一摊,形成一个自主经济体。小米的组织架构基本上就是三级,核心创始人—部门负责人—员工,一竿子插到底的执行。

人性化:随着互联网时代的到来,组织中最缺乏的不是资金和机器,而是高素质的人才。人在组织中越来越显出其重要作用。这就促使管理部门日益重视人的因素,管理工作的中心也从物转向人。在管理方式上,现代管理更强调用柔的方法,尊重个人的价值和能力,通过激励、鼓励人,以感情调动职工积极性、主动性和创造性,最充分地调动所有员工的工作积极性,以实现人力资源的优化及合理配置。目前很多企业采用合伙人制度,就是把公司利益和员工的利益紧密联系在一起,激励员工的主动性和主人翁精神。


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